Maj-Britt Schultz Kreipke om frivilligheds-uddannelsen
Maj-Britt er på mange måder en ildsjæl – også en frivillig en af slagsen. I hendes første frivilligjob som hjælpetræner var hun fuld af gå-på-mod. Senere blev hun frivillig i en bestyrelse, hvor de gode idéer til at udvikle foreningen nærmest fløj ud af ærmet. Men foreningen stod alligevel stille, da hun oftest blev mødt mere med tavshed end klapssavler for de forskellige handlingsforslag. Derfor var det vigtigt for hende at skabe en frivillighedsuddannelse i DGI, hvor læresætningen: ”Man skal afsted som et hold – ikke en solorytter,” fik en central rolle.
Når ildsjæle bliver til lokalsamfundets superstjerner
Ifølge VIVEs Frivillighedsundersøgelse 2024 er andelen af danskere, der arbejder frivilligt, steget fra 36 procent i 2020 til 40 procent i 2024. Det er den første stigning i 20 år. Tæller man tidsafgrænsede aktiviteter som festivaler og landsindsamlinger med, er tallet hele 45 procent. Især ældre borgere bidrager til denne stigning, og idrætten er det område, hvor flest danskere vælger at lægge deres tid og engagement. Hos DGI (Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger) har man skabt en frivillighedsuddannelse, der giver både de frivillige og foreningerne medvind på cykelstien.
DGI tilbyder en frivillighedsuddannelse, der ikke bare styrker foreninger, men også forvandler engagerede borgere til ægte frivilligheds-superstjerner. DGIs frivillighedsuddannelse består af fem moduler og mellem modulerne arbejder de frivillige på at udføre hjemmeopgaver og afprøve det lærte i praksis med støtte fra DGI-konsulenter.
Uddannelsen dækker over relevante emner som tendenser i samfundet indenfor frivillighed, målgruppe og generationsforståelse, rekruttering, ledelse, motivation og pleje af frivillige. De frivillige får også mulighed for at gennemføre frivillighedstests og behovsanalyser for at identificere deres forenings styrker og udviklingspotentialer. En vigtig del af uddannelsen er forståelsen af de megatrends, der påvirker foreningslivet, såsom digitalisering, demografisk udvikling og bæredygtighed.
Frivillighedsuddannelsen afsluttes med et besøg i hver enkelt forening af en tilkoblet konsulent, der hjælper med at implementere de lærte redskaber og strategier. Dette sikrer, at deltagerne ikke kun får teoretisk viden, men også praktisk erfaring og støtte til at skabe bæredygtige forandringer i deres foreninger og hermed er nye frivilligheds-superstjerner skabt. Alt i alt en rigtig god investering i fremtidens frivillige og deres foreninger.
”Det, foreningerne efter fem år fremhæver som allermest værdifuldt, er ikke kun de smarte modeller og de oplysende moduler. Det er fællesskabet med de andre foreninger og støtten fra konsulenterne, som skaber gejst og gør implementeringen mulig – også når hverdagen banker på med kaffekander og halbooking,” fortæller Maj-Britt.
Egne erfaringer banede vejen
Da Maj-Britt trådte ind som ansat i DGI for otte år siden, var det vigtigt for hende at der var øje for, at man i foreningerne løfter i flok. Hun havde selv prøvet at arbejde som frivillig i flere forskellige foreninger og bestyrelser, og endda taget en frivilliglederuddannelse, men alligevel rykkede det ikke meget, da hun på dette tidspunkt stod meget alene med at udvikle foreningen. Derfor har hun, sammen med en række andre DGI-ansatte, skabt DGIs frivillighedsuddannelse med en vigtig læresætning: Man skal afsted som hold – ikke som solorytter. For når hele (eller det meste af) bestyrelsen deltager, og der mellem modulerne arbejdes konkret og praktisk hjemme i foreningen, så begynder det for alvor at rykke.
Maj-Britt Schultz Kreipke, arbejder til daglig som Afdelingsleder hos DGI Sydvest
Men hvordan skaber man egentlig en helt konkret frivillighedsuddannelse, der får det til at rykke ude i foreningerne? Det vil Maj-Britt heldigvis gerne dele opskriften på.
”Man tager en håndfuld fremtidsforskere, en flok nysgerrige DGI-folk og tilsætter en god portion mod – også under en global pandemi,” fortæller hun.
Det hele startede på en konference, hvor fremtidsforskere malede med de store pensler om frivillighedens udvikling. I DGI samlede man straks en arbejdsgruppe, som i 2019 kastede sig over data, tendenser og foreningslivets behov. De fornemmede, at frivilligheden var under forandring og ville stå klar til at gribe og kaste nye bolde op.
Herefter skulle der findes en stærk samarbejdspartner, og valget faldt på Ingerfair. En organisation, der kender civilsamfundet, kommunerne og det frivillige Danmark rigtig godt. Sammen udviklede de pilotuddannelsen, som blev skudt i gang i september 2020 – lige midt i corona. Det krævede lidt kreativ tænkning med lidt online undervisning her og lidt fysisk tilstedeværelse der. Men det hele endte med at gå op i en højere enhed trods albuehilsner og mundbind. Resultatet var ikke til at tage fejl af. 30 deltagere fra ni foreninger havde taget uddannelsen, og tilbage var en klar følelse af at have ramt noget rigtigt, fortæller Maj-Britt. Frivillighedsuddannelsen er i dag en national uddannelse, der kører på femte år og bliver udbudt i hele Danmark.
Frivillige over hele landet lærer blandt andet om deres forenings styrker og udviklingspotentialer gennem frivilligheds-uddannelsen.
I dag er Maj-Britt mere end stolt af at være en del af en organisation, der udvikler uddannelser med afsæt i virkelige behov, hvor formålet ikke bare er at inspirere, men at sikre, at foreningerne får succes på hjemmebanen.
Læs mere om DGI her